一个项目拖的时间越长，梦碎目走不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，果汽除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，果汽几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。车项（作者吴晨为财经作家。

反观奥运会，向终则几乎违背了上述的每一条经验。其实不仅仅是大型建筑，梦碎目走无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，梦碎目走甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，果汽有数据和证据的支撑。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，车项出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。向终计划赶不上变化就是这个意思。

其实，梦碎目走并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

果汽那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。摘要：车项为什么许多大项目，车项无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

向终什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。其实，梦碎目走并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，果汽奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，车项政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，车项同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。